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集團公司2022年第一期后備干部培訓班圓滿結束

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【摘要】:
落實公司人才戰略,助力后備干部成長成才!

為進一步落實公司人才戰略,助力后備干部成長成才,5月17日至21日,集團公司組織開展了2022年度第一期后備干部培訓班,經過公司層層選拔,來自各單位的18名后備干部參加了本次培訓。

為確保培訓的實效性,集團公司精心組織,采取個人演講、面試答辯、研討會、專題培訓等多種方式進行,整體安排內容生動豐富,緊密結合公司人才建設發展所需。公司黨委書記、董事長、總裁黃克政蒞臨現場并致開班辭。

黃克政指出,企業發展要后繼有人,要實現三年發展規劃和五年發展目標,實現把公司打造成為洛陽市建筑業名片、國際化品牌、現代綜合服務商,人才是首先要解決的問題。公司人才培養要實現三個轉變:一是要從單一發展到綜合發展轉變;二是從用時選人到前瞻儲備轉變;三是從自然生長到規劃生長轉變。公司今年把后備干部培養作為重中之重,人才培養要作為公司發展的一項偉大工程,要把人才戰略作為四大戰略的首要戰略來抓。

黃克政指出,忠誠、干凈、有擔當,是后備干部的最基本要求。同時,還要圍繞“有思想、有目標;敢于管理、嚴于管理;想干事、能干事、干成事”這三條標準來選拔年輕干部。到新崗位后,“一把手”要從企業文化、制度建設、抓經營、抓成本、抓考核這五個方面來開展工作。文化建設、制度建設、考核工作,這三條如果做不好,經營和生產都不會好,要將這些要求實實在在地做好,使其在推動企業發展中起到重要作用。

培訓期間,公司領導黃克政、閆從耘、王致祥、郭長琦、謝中杰、廖紅盈、黃笑全程參加了后備干部個人演講,并在答辯環節對后備干部就人才培養、成本管控、經營開發、質量安全、公司發展等方面提問,后備干部現場作答。

18日晚,公司領導班子及相關部門負責人與后備干部一同就市場開發、項目管理、人才培養等方面進行了研討交流。

19-21日,公司領導和相關機關部門先后就成本管理、經營管理、基礎管理、人力管理等內容向參培人員進行集中授課,并邀請外部專家對后備干部進行了《項目法律風險防范及對策》、《商務禮儀》等方面的培訓。21日下午,公司領導王致祥組織后備干部們開展培訓心得交流。

本期參培學員紛紛表示,這是前所未有的經歷!領導班子全員參加,精心策劃全新的培訓模式,讓大家切切實實感受到了集團公司對于青年人才培養的高度重視。本次培訓效果顯著,每個人都收獲滿滿,大家方向更明了、思路更清了、目標更準了、信心更強了、勁頭更足了!接下來一定結合所學所思,認真消化吸收,用于指導下一步工作,決不辜負集團公司的培養,決不辜負董事長的信任,奮力拼搏,真抓實干,在干事創業中歷練成長,爭做擔當作為的“排頭兵”。

人力資源部

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